资讯科技-威海管理咨询-潍坊管理咨询

山东星振企业管理咨询有限公司创建于2019-05-24，坐落在美丽的山东省临沂市。公司拥有多位导师，为广大企业、组织提供可靠的指导培训，是一家可信赖的培训机构。星振企业管理咨询始终坚持诚信至上，质量稳定，售后及时的发展理念，为广大新老客户真诚服务，合作共赢！欢迎致电洽谈合作！

资讯科技-威海管理咨询-潍坊管理咨询。

企业如何有效推进精益生产变革?企业通过精益生产管理后有会有哪些改变.企业实施精益生产管理变革有哪些方面可以思考?天

1.人员方面的阻力

在推行精益生产过程中，人员方面的阻力主要表现在如下几个方面。

1)对方法进行攻击。有的人对精益生产方式进行攻击，认为现有生产方式已经可以了，没有必要推行精益生产的变革。

2)对推行精益生产的人进行攻击。有的人认为精益生产没有什么新东西，对推行精益生产的人进行攻击。

3)找借口，不愿意变革。

4)当面支持，背后却对着干。

5)维持原状，希望变革的人离开。

以上这些，都是精益变革过程中的人为因素，因此要尽量消除减少，即要有计划地对人为阻力进行消除。

1)对职员、高层管理人员进行宣贯。从上至下，进行精益生产好处的宣导，减少人为阻力因素。

2)进行良好的沟通与培训。在推行精益生产时，要进行良好的沟通与培训，使每个人都参与到精益生产的过程中来。

3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略，强制全体人员参与精益生产，使精益生产能够在全公司推行。

4)在小范围内开展项目。推行精益生产初期，可在小范围内开展项目，取得成果后，向全公司推广，减小推行过程中的阻力。有计划、循序渐进地在3-5年之内推行好全公司的精益生产，实现精益企业的转化。

5)授权进行变革。管理者要充分授权于项目团队，为项目团队安排必要的资源，以使项目顺利进行。

山东星振企业管理咨询有限公司拥有可靠的指导团队，在一个服务周期教学周期内量身为企业、组织制作一套学习规划。企业管理咨询的课程安排是相关课程安排请咨询在线客服，有买卖双方协商等核心培训内容，让学员梦能够涉猎更广泛。在全国;山东、临沂范围内，我们的收费标准为买卖双方协商，支持用在线支付;银行转账支付相关培训费用。

资讯科技-威海管理咨询-潍坊管理咨询。

安于现状，居安不思变，没有危机意识，是精益生产推行的绊脚石。因此，要改变这种局面，实施变革。变革主要从以下3个方面进行。

1)战略方面。企业推行精益生产，是企业发展战略的需要，将精益化作为企业战略的重要一环，实施企业精益化发展战略，以价值为中心，使客户价值流动起来。

2)组织方面。企业推行精益生产，组织方面要实施重大变革，目的是提高工作效率，提高对客户的响应速度，以顾客为中心，使顾客的满意度得到提升。

3)生产方面。企业推行精益生产，生产管理是重头戏。改变原有的生产、物流、信息、计划模式，必然会触动某些人的利益，应以变革管理为中心，各项目团队积极行动，使精益生产在企业运作起来。返回搜狐，查看更多

责任编辑：

管理咨询可以增强企业解决问题的能力。顾问有自己的发现和解决问题的方法和框架。企业可以在与顾问沟通的过程中获得这些方法，有助于CEO提高的思维能力。管理理论和实践。

(1)经济、社会、市场和其他环境对管理的影响；

(2)管理职责和管理机构；

(3)综合管理；

(4)财务管理；

(5)销售管理；

(6)生产和供应管理；

(7)研究和开发管理；

(8)人事管理；

(9)应用于管理的定量技术；

(10)资料管理；

(11)管理信息系统和计算。

山东星振企业管理咨询有限公司坚持“诚信为本、客户至上”的经营理念，打造具有效率高的特色企业，为用户提供可靠的企业管理咨询。如果您对我们的服务有什么问题，可以来电咨询，将您的问题反馈给我们，我们将给您一个满意的答复！